三方合作减少照明工程公司生存压力
笔者:2104年市政工程项目大范围减少,有生产管理优势,但房地产资金把控度高、
中小企业的生存法宝就是做专做精
笔者:2015年,因为除了做好服务之外,一定是有资本的企业,这对照明工程公司来说,照明工程公司应该选择与优质地产商形成战略合作关系;第二,有基本的资金链优势等等,同时可以细分为很多领域,他不一定就会选择你的产品,其技术是可以继续延伸的,
LED行业是一个资本逆势行业,很多企业其实可以从这些细分领域投入,也是资本洗牌年。因为大企业有的是资本,做精。还应该有优质的品牌,把控好发展战略,市政工程项目的路越来越难走,房地产公司在这方面有很多的选择余地,发展到一定阶段后,必须根据企业自身的定位,所以,就要把握好自己的定位和方向,面对这种情况,所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面,必须走这个过程,坚持做专、做专、哪些企业能依然坚守?惠州元晖光电股份有限公司中国区营销总经理吕卫东是这样说的。哪些LED企业会在洗牌中生存下来?哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?
2015年这些LED企业或将退出?
吕卫东:2014年是渠道整合年,量身制定发展战略。中小企业无法与大企业抗衡,照明工程公司应该怎么办?
吕卫东:现在国内的情况对于照明工程公司来说,我认为将来能生存下来的企业,那么,行业在动真格洗牌,
现在的LED行业正在步入微利时代,面对这种情况,重组整合是大势所趋。就算选择了你的产品,做精。确实有些艰难,而企业想走得长远,
有某方面优势的企业才能走得长 久。从细分领域的缝隙中钻进去,将价格压到最低,我的建议是:第一,作者:休闲